建筑企業(yè)如何拓展PPP項目？你認為是否有必要呢？下面小編與您一起來看陜西建筑公司應該如何拓展PPP項目！

PPP項目近幾年突飛猛進的發(fā)展，有些單位嘗到了甜頭，而有些單位保持著距離，嘗試著進入，根據(jù)相關資料披露，我做了近2年PPP落地項目的規(guī)模統(tǒng)計：2015年PPP項目全國落地約1萬億、2016年PPP項目全國落地約2萬億、預計今年全國會落地約4至5萬億、近7至10年PPP項目預計約30萬億，從發(fā)展趨勢來看，未來和傳統(tǒng)的招投標項目規(guī)?；?qū)⑵椒智锷?

我參加的軌道交通項目，征地拆遷是代業(yè)主模式、軌道交通土建工程采用工程總承包模式、機電安裝工程采用BT模式，項目從投標到最后完工和質(zhì)保期結(jié)束，8年多的時間參與全過程建設管理，對于要不要大力拓展PPP項目我有如下體會：

一、建筑企業(yè)目前對待PPP項目的認識需要解放思想，以時間和實踐作為檢驗真理得標準，不僅看到自己的成長，更要看到別人的進步，必須要有理念的轉(zhuǎn)變。

1、建筑企業(yè)做PPP項目是國家層面的需要或國策，即將進入人大立法階段，這一模式起源于英國，發(fā)展于法國，盛行于奧大利亞和中國。

2、建筑企業(yè)如果對PPP項目談虎色變，采取守勢，不敢接觸或不愿接觸，害怕風險，我想作為建筑企業(yè)來說不愿冒險就是最大的風險。

3、PPP項目的靠不靠普，不在項目的本身，而在于項目后續(xù)的談判，好的PPP項目都是談出來的，不靠譜的項目經(jīng)過努力和談判，可以談成靠譜和實施的好項目，好的工程項目也是干出來的。

二、如何開展PPP項目？

1、建筑企業(yè)領導層必須擁有企業(yè)家的胸懷對待是否大力開展PPP項目，要像施工企業(yè)占領上海的建筑業(yè)市場一樣占領PPP市場。

2、成立平臺公司和培訓專業(yè)人才，之所以談PPP項目就感覺風險無限，主要是缺乏對PPP項目本質(zhì)的理解和嚴重缺少這方面的人才。

3、培養(yǎng)的人才，這類人才要有企業(yè)家的素質(zhì)，職業(yè)化的精神，不僅要會賺錢，更要懂風險管控。

4、注意談判技巧和原則，要站在雙贏的立場談判，否則一家贏也是輸，贏了現(xiàn)在而丟掉了未來。